而新中国从废墟中建立，仅70多年的时间就已经赶超很多国家，这样的速度难怪让其他几个国家感到害怕。

  不过在工业上，我们还不是最顶尖的，隔壁的日本就领先很多，比如在工程机械这一块儿，小松去年营收达到270亿美元，而国内名列前茅的当属徐工集团，它的营收是多少呢？

  提及日本小松，这一个名字在工程机械领域几乎是无人不晓。但要说起它的发家史，那可线年时小松还是竹内矿业旗下的一个小公司

  经过无数次的失败和改进，他们终于成功仿制出了日本第一台履带式G25拖拉机。

  这台拖拉机的问世，不仅填补了日本在农业机械领域的空白，更让小松一举成名，在日本农业机械市场站稳了脚跟。

  要想在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地，就必须不停地改进革新，不断的提高自己的技术实力。

  于是，小松开始加大研发投入，引进先进的技术和设备，不断的提高产品的品质和性能。

  小松就推出了更多型号的拖拉机、推土机、平地机等工程机械，满足了不一样的客户的需求。

  小松的成功并非偶然，它背后有着一套清晰的发展策略。在国内市场逐渐饱和后，小松果断地将目光投向了国际市场。

  在东南亚市场，小松与当地企业合作，推出了适合当地气候和土壤条件的农业机械，赢得了当地客户的广泛赞誉。

  ，无论是履带式拖拉机还是推土机、平地机等工程机械，都经过了严格的测试和检验。

  这种对产品的质量的执着追求，不仅赢得了客户的信赖，更让小松在全球工程机械领域树立了良好的口碑。

  ，小松的某款推土机，在极端恶劣的工作环境下，依然能够保持稳定的性能，这让客户对小松的产品充满了信心

  在创新方面，小松更是从未停止过脚步。他们不断引进智能化、电子化的设计理念，提升设备的作业效率。

  这种持续的创新精神，不仅让小松在技术上保持了领头羊，更让其在全球工程机械市场的竞争中占据了有利地位。

  这一数字不仅彰显了小松在全球工程机械市场的强大实力，更让人对其未来的发展充满了期待。

  1943年，它还是八路军鲁南第八兵工厂，1989年作为中国机械制造业第一家集团公司才正式诞生，

  不过凭借它原来各工厂的制造经验，整合到一起后徐工集团马上就展露了自己的实力，到1994年时就荣获“中国机械工业百家最大企业”，

  甚至在2003年时徐工集团的营收还超过了老牌国企柳工、三一重工，产品远销国外，成为首个突破百亿的机械巨头。

  此时虎视眈眈的美国凯雷集团趁机出手，想要用3亿美元就拿下徐工集团85%的股份。

  一个让国人骄傲的国企，却要被外资掌权，这难道不是新形势的卖国贼？一时间国内民愤四起，纷纷反对这起收购案。

  《战略产业高质量发展的主导权是国家主权》《三亿美元，三一能否收购徐工？》《徐工并购：一个美丽的谎言！》等文章，表示对徐工集团“崇洋”的抨击。

  原本徐工集团的无力为继，三一重工愿意伸出援手，给出4亿美元来收购的，可是徐工集团却拒绝了三一重工，转而以3.75亿美元价格卖给凯雷。

  它凭借着强大的技术实力和敏锐的市场洞察力，不断推出符合市场需求的新产品

  比如，针对高速公路建设的需求，徐工集团推出了系列化的路面机械产品，如压路机、摊铺机等，为高速公路的建设提供了有力的支持。

  它的产品已经出口到了全球100多个国家和地区，成为中国工程机械行业的一张亮丽名片。

  徐工集团在2023年的营业总收入达到了928.5亿元人民币，折合美元大约是130亿。

  虽然与日本小松相比还有一定的差距，但徐工集团的发展势头却十分强劲。它的营收增长率连续多年保持在较高水准，且在国际市场上的份额也在不断扩大。

  和外国发展历史悠远长久的那些工业巨头相比，中国的机械制造业确实还有进步的空间，但是我们也不必妄自菲薄，看不起自家的产品。

  日本站在巨人的肩膀上，能够发展得更快，而中国依靠自己，还要承受着打压，发展速度慢也情有可原。

  最重要的，还是要保持自己的自信，努力才会有几率，不努力只会妄自菲薄，那永远只能被人踩在脚下。